Businessplan für die Bank

Wer einen Businessplan für die Bank schreibt, wird damit baden gehen.

Die Zeiten haben sich geändert. Früher konnte man die Dinge leichter regeln. Filialleiter hatten noch über Kredite zu entscheiden. Wenn man ein Problem mit der Rückzahlung hatte, reichte ein Anruf, um das zu klären. Man hat sich gekannt und einander vertraut. Auch bei der Gründung von Geschäften war der Kredit schnell eingeräumt – die Banken verstanden ihre Rolle noch (was ist die Rolle der Banken?).

Heute ist alles anders. Entscheidungen werden von Risikomanagern getroffen, die die Kunden vor Ort nicht mehr kennen. Oder der Computer sagt “Ja” oder “Nein”. Vieles wurde unpersönlich, und Kredite sind mittlerweile ein ungeliebtes Geschäftsfeld. Das wirkt sich so aus, dass man immer weniger und immer schwerer Kredit bekommt – die Liste an möglichen Ablehnungs- und Kreditkündigungsgründen wächst laufend an.

Will man ein Business starten, oder dieses neu strukturieren, braucht man heute einen Businessplan. Die Bank und andere Investoren verlangen ihn einfach. Das lockt alle möglichen Geschäftemacher an, die Ihnen mit Gratis-Downloads oder dem “fertigen Businessplan um € 39.99″ persönliche Daten und Geld entlocken. Warum bringt das nichts?

Doch der “BP” ist nicht für die Bank: Der Businessplan ist in erster Linien für Sie selbst – und heute eine absolute Notwendigkeit, denn die Herausforderungen an Unternehmer sind enorm. Sie könnten leicht Fehler machen, die sich sofort und dramatisch auswirken. Banken springen ab, wenn sie nur den Hauch einer Gefahr verspüren. Wenn Sie Ihr Geschäft nicht aktiv planen, steuern und eine offene Kommunikation mit den Stakeholdern (Bank, Lieferanten, Kunden, KSV, Schufa, Förderstellen etc.) pflegen, kann Ihnen schnell die Luft ausgehen.

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