Chancen und Risiken der Business-Idee – Was können Sie erreichen, was kann passieren?

Die Detailplanung | Teil 25 der Serie Businessplan

Wenn Sie die bisherigen Teile dieser Serie aktiv mitverfolgt haben, so ist Ihnen vielleicht schon aufgefallen, dass der Aufbau eines Businessplans nach logischen Gesichtspunkten erfolgt. Am Anfang steht das Produkt, am Ende der Finanzplan. Dazwischen baut ein Schritt auf den nächsten auf. Und so dürfte es Ihnen mittlerweile leicht fallen, die Chancen und Risiken Ihres Projektes auf Papier zu bringen. Dieser Punkt erklärt sich eigentlich von selbst. Wo bestehen die Chancen für den Erfolg? Welches sind die größten Gefahren, die Ihr Projekt bedrohen könnten?

Beschäftigen Sie sich auch mit den möglichen Auswirkungen, wenn Gefahrenpunkte tatsächlich eintreffen. Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Wie werden Sie darauf reagieren?

Erstellen Sie eine Liste, in der Sie jeder Gefahr die entsprechende Auswirkung und Ihre Reaktion gegenüberstellen. Überlegen Sie sich auch nochmals Ihre größten Stärken und Schwächen. Halten Sie diese wiederum schriftlich fest. Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken werden in der SWOT-Matrix dargestellt. Stärken und Schwächen ermittelt man im Konkurrenzvergleich, dessen Grundlage die Marktforschung ist. Chancen und Risiken werden auf Basis aller bisheriger Erhebungen in einem kreativen Prozess erarbeitet.

Mit dem Finanzplan werden wir zum letzten Mal “schöpferisch” tätig. Steht dieser fest, geht es eigentlich nur noch darum, die Ergebnisse all Ihrer Bemühungen in aussagekräftiger Form zusammenzufassen. Zum jetzigen Zeitpunkt haben Sie die meiste Arbeit hinter sich. Glückwunsch!