Kompetenzen in Unternehmen – betriebliche Teilbereiche – welche Funktionen gibt es im Betrieb?
Teil 10 der Serie Businessplan
Wir befinden uns jetzt schon in einer fortgeschrittenen Phase der Entwicklung des Businessplans. Wir haben die Idee formuliert, niedergeschrieben, konkretisiert und trainiert, andere Menschen in kurzer Zeit davon zu überzeugen. Wir sind zum Ergebnis gelangt, dass man nicht alles selber machen kann. Daher sehen wir uns jetzt an, welche Aufgaben im späteren Unternehmen unbedingt wahrgenommen werden sollten. In größeren Projekten wird es notwendig sein, schon für den Businessplan Partner zu finden. Nur so werden Sie in der Lage sein, weitere Schritte in Richtung Erfolg zu unternehmen.
Große Unternehmen beschäftigen tausende Mitarbeiter. Diese haben unterschiedlichste Aufgaben und Funktionen. Trotzdem kann man auch diese Riesen in wenige Teilbereiche untergliedern. So kommt man zu den essenziellen Funktionseinheiten. Diese sind im Wesentlichen:
- Gesamtleitung, Organisation, Revision, Kommunikation, Personalmanagement
- Produktentwicklung, Produktfertigung, Qualitätssicherung
- Marketing, Vertrieb
- Finanzwesen, Buchhaltung
Die Reihenfolge ist keine Abstufung der Wichtigkeit. Vielmehr tragen alle Bereiche gleichermaßen die Verantwortung für den Erfolg. Die Chefetage kann ohne Vertrieb gar nichts machen, und gäbe es keine Buchhaltung, würde schnell die Kontrolle über das Unternehmen verlorengehen. Die einzelnen Teilbereiche werden wir in den nächsten Tagen beleuchten.
