Viele Arbeitnehmer erhalten von ihrem Chef zusätzlich zum Gehalt Sachleistungen, und sei es nur in Form eines besonders günstigen Kantinenessens. Dies stellt für den Mitarbeiter einen geldwerten Vorteil dar, der leider prinzipiell zu versteuern ist. Auch Weihnachtsgeschenke oder solche anlässlich des Firmenjubiläums zählen dazu, sofern sie die Grenze von 110 € übersteigen. Das klassische Beispiel [...]

Im Gegensatz zu den meisten Betrieben, denen eine Gewinnermittlungsabsicht zugrunde liegt, handelt es sich bei den gemeinnützigen Unternehmen, den so genannten Non-Profit-Unternehmen (NPO), um solche, die lediglich bestimmte Zwecke im Sinne ihrer Satzung verfolgen. Die Mitarbeiter sind ehrenamtlich tätig, und die finanziellen und sachlichen Ressourcen stammen zum größten Teil aus Spenden und Zuwendungen. Gemeinnützige Unternehmen [...]

Die Fürsorgepflicht ist ein Begriff aus dem Arbeitsrecht und beschreibt die Verpflichtung des Arbeitgebers, für das Wohlergehen seines Personals zu sorgen. Dazu zählen in allererster Linie gesunde Arbeitsbedingungen sowie die Abwehr von Gefahren, die durch die Arbeit entstehen können. Neben diesem körperlichen Aspekt hat der Arbeitgeber aber auch auf den seelischen Zustand der Mitarbeiter zu [...]

Der Führungsstil bezeichnet die Art, wie ein Vorgesetzter mit seinen Mitarbeitern umgeht, wie er sie motiviert, sie mit Informationen versorgt und vor allem, wie er seine Zielvorgaben weitergibt. Es gibt hauptsächlich drei unterschiedliche Führungsstile, die sich jedoch überschneiden und im Idealfall nicht immer konsequent anzuwenden sind. Beim autoritären Führungsstil bleibt den Mitarbeitern kaum Spielraum für [...]

Bei einem Freelancer handelt es sich um einen freien, auch frei schaffenden, Mitarbeiter eines Unternehmens. Er bekommt kein festes Gehalt, sondern wird für die jeweiligen Aufgaben oder Projekte bezahlt. Während der Begriff des freien Mitarbeiters in verschiedenen Branchen zu finden ist, hat sich für die Medien im weitesten Sinne die Bezeichnung Freelancer durchgesetzt. Er ist [...]

In jedem Unternehmen gibt es eine bestimmte Fluktuationsrate, also eine Anzahl von Mitarbeitern, die – aus welchen Gründen auch immer – den Betrieb verlässt und (meist) durch neue ersetzt wird. Da jeder Personalwechsel mit zusätzlichen Kosten verbunden ist, von der Stellenausschreibung bis hin zur erfolgreich beendeten Einarbeitungszeit, liegt jedem Unternehmer daran, die Fluktuationsrate möglichst niedrig [...]

Beim Management by Results setzen die Verantwortlichen Unternehmensziele fest, die sie an die jeweiligen Abteilungsleiter weitergeben, die ihrerseits die Mitarbeiter in ihrer Gesamtheit darauf einstimmen. Dieser Führungsstil ist recht autoritär und lässt jedem Einzelnen nur sehr geringe Handlungsfreiheit und kaum Mitbestimmungsrechte. Der Vorteil liegt jedoch darin, dass eine vorgegebene Leistungsnorm leicht überprüfbar ist. Hinzu kommt, [...]