Beiträge zum Stichwort ‘ Personal ’

Kompetenzen in Unternehmen – betriebliche Teilbereiche – welche Funktionen gibt es im Betrieb?

23. Januar 2008 | Kategorie: Businessplan

Teil 10 der Serie Businessplan Wir befinden uns jetzt schon in einer fortgeschrittenen Phase der Entwicklung des Businessplans. Wir haben die Idee formuliert, niedergeschrieben, konkretisiert und trainiert, andere Menschen in kurzer Zeit davon zu überzeugen. Wir sind zum Ergebnis gelangt, dass man nicht alles selber machen kann. Daher sehen wir uns jetzt an, welche Aufgaben [...]





Kreditarten nach der Sicherheit eingeteilt – Teil 2 der Mini-Serie “Einteilung von Krediten”

5. Januar 2008 | Kategorie: Kredit und Bank

Im zweiten Teil dieser Serie geht es um die Betrachtung von Finanzierungen anhand der zur Verfügung stehenden Sicherheit. Die Einteilung erfolgt in diese Gruppen: Blankokredite: für die Rückzahlung dieser Kredite haftet der Kreditnehmer als Person beziehungsweise Einheit alleine. Personalkredite: man spricht von kollektiven Personalkrediten, wenn nicht nur der Ausleiher, sondern auch andere Personen für den [...]



Fire and hire!

3. Dezember 2007 | Kategorie: Management und IT

Die Zahl der Arbeitslosen steigt. Was meine ich denn damit? Befinden wir uns nicht inmitten eines kräftigen Aufschwungs, in dem immer mehr Menschen eine Arbeit finden? Waren da nicht Meldungen, dass sogar die Zahl der Langzeitarbeitslosen zurückgeht? Nun, so ist das mit Statistiken. Schießt der Jäger einmal links, einmal rechts am Reh vorbei, ist es [...]



Preisdruck im Handwerk steigt weiter

2. Oktober 2007 | Kategorie: Management und IT

Vor einiger Zeit startete ich den “5-Punkte-Plan für Handwerksbetriebe“, mit dem Ziel, den Preis- und Zeitdruck im Handwerk zu bekämpfen. Leider dreht sich das Rad der Zeit immer schneller, und die Belastungen des Tagesgeschäfts (der Kunde will alles gestern haben) führen dazu, dass man zu wenig Energie in zukünftige, profitable Aufträge investieren kann. Schnell wird [...]





Wie man eine Krise in der eigenen Firma erkennt – Teil 1, Die Liquidität

24. September 2007 | Kategorie: Management und IT

Es ist die wichtigste Aufgabe eines Unternehmers, Chancen zu nützen, Probleme zu erkennen und seine/ihre Firma durch ruhige wie auch stürmische See zu steuern. Dazu ist nicht nur der Kompass wichtig (wohin will ich überhaupt), auch ein Barometer sollte man mit an Bord haben. Nur damit weiß ich, auf welches Wetter ich mich einstellen muss. [...]



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Herzlichst, Ihr
Johann Fischler | conserio.at