Viele Fragen, eine Antwort: Ein Businessplan muss her!
In den letzten Wochen häuften sich die Anfragen rund um die Realisierung von Geschäftsideen und das dafür notwendige Kapital. Einige Beispiele:
Was ich in der jetzigen Phase benötigen würde, wer ein Geldgeber um den Prototypen zu erstellen, um die Funktionalität – BA’s wie VC-Geber zu demonstrieren. Wie kann man dabei vorgehen, wenn die Mittel nicht selbst (Freunde/Familie) aufgebracht werden können… oder ein derartiger Prototyp kein aktivierbares Anlagevermögen darstellt? M.K., Wien
Gut – ich habe die Idee, brauche aber unbedingt für dieses Vorhaben professionellen Beistand auch schon in der Planungsphase (Kundenbindungsmöglichkeiten, Vertriebssystem, Marketing, usw.). Ich werde das Projekt dann mit voller Energie in die Realität umsetzen. R.K., Sasbach
Besonders gefallen hat mir Ansatz, Wissen auf so einer Plattform unentgeltlich zur Verfügung zustellen. Ich bin auf der Suche nach einem Beteiligungspartner für mein Unternehmen und ich würde dazu gerne ihr Wissen und ihre Hilfe in Anspruch nehmen. K.W., Pettenbach
Die Webseite ist fertig und uns fehlt das Kapital für Werbung von ca. 250.000.-€! Das Kapital könnte mit Zinsen zurückbezahlt werden, oder der Investor erhält dafür 5% Anteil der Webseite, mehr Anteile geben wir nicht frei! Mit der richtigen TV Kampagne wird ein Jahresgewinn von mindestens 1 bis Mio Euro Netto im ersten Jahr erwirtschaftet Können Sie uns helfen? Offene Fragen bin ich gerne bereit zu beantworten! R.S., Wien
Allen diesen Anfragen haben eine Gemeinsamkeit, die ich aus dem anschließenden Mail-Verkehr erfuhr: Es gibt Ideen bzw. vorhandene Strukturen, aber keinen genauen Plan für die Zukunft. Mit Businessplänen hat man sich noch nicht befasst und diese Arbeit soll weitestmöglich delegiert werden …
Mein Rat in diesen Fällen: Ein Businessplan muss her. Investoren wollen genau beurteilen können, worauf sie sich einlassen. Das geht nur mit den enstprechenden Unterlagen. Aufgrund der Flut an Anfragen, die Venture Capital-Geber und andere Finanzierer jeden Tag erhalten, werden Interessenten ohne Businessplan nicht ernst genommen. Das klingt hart, aber anders kann man die Flut an Beteiligungs- und Finanzierungsanfragen nicht in den Griff bekommen.
Bequem geht es nicht. Nur die Idee zu haben, und alles andere zu delegieren, funktioniert nicht. Zwar ist man dann ein gefundenes Fressen für Berater aller Art, doch ohne eigenes Engagement wird man trotz der Unterstützung nicht weit kommen. Alles den Berater machen zu lassen, ist, als würde man einen fertigen Businessplan kaufen. Siehe dazu den Artikel: 10 fertige Gratis-Businesspläne für Bank und Kredit zum Download
Trauen Sie sich zu, den Businessplan zu machen. Es ist nicht schwer. Das Internet ist voll von Tools, Tipps und Unterlagen, anhand derer die Erstellung Ihres Geschäftsplans leicht fällt. Auf conserio finden Sie umfangreiche Informationen, Tools, Tipps und ein eigenes E-Book über Businesspläne zum kostenlosen Download.
Erst wenn Sie den Plan für sich fertiggestellt haben, macht Beratung Sinn. Wenn Sie sich mit allen Bereichen Ihres Vorhabens beschäftigt und Ihre Ergebnisse niedergeschrieben haben, dann verfügen Sie über ein gutes Gesamtbild. Manche Ideen haben Sie fallengelassen, andere mit dazugenommen. Es geht nur noch darum, den Businessplan von einem externen Spezialisten beurteilen zu lassen, und daraufhin Anpassungen vorzunehmen. Bei der Suche nach Kapital kann Sie ein Berater als Coach im Hintergrund unterstützen, das macht ebenso Sinn. Doch schicken Sie den Dienstleister nicht alleine zu den Kapitalgebern – schließlich geht es um Sie und Ihre Zukunft!
Wenn Sie einen fertigen Businessplan haben und diesen beurteilen lassen wollen, bzw. Sie einen Coach für die Kapitalsuche benötigen, stehe ich gerne zur Verfügung.
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Sehr geehrte Damen und Herren,
Der a. o. interessante Kommentar des Herausgebers hat die Grundproblematik der Umsetzung bester “Ideen”, die durch kluge Menschen immer wieder neu entwickelt werden klar auf den Punkt gebracht:
- Exzellente technische Ideen/Innovationen/Neuerungen werden entwickelt auf den verschiedensten Sektoren wie industrielle Produktion, Medizintechnik, Dienstleistung und vielem mehr
- Die Ideen haben meist durchaus eine realistische Umsetzungschance, dies, wenn sie dem aktuellen Zeitgeist, den wirtschaflichen Entwicklungsgegebenheiten und Anderem entsprechen.
- Die Ideenproduzenten konzentrieren sich immer zurecht zuerst auf die Darstellung / Beschreibung ihrer Geschäftsidee in einem ersten Schritt, wenn sie eigenständig einen Businessplan erarbeiten
- Die Initiatoren sind aber, so meine Erfahrung, in vielen Fällen einer gewissen Selbstüberschätzung erlegen, wenn sie dann ein wirtschaftliches Konzept um ihre Idee herum erarbeiten und dies BUSINESSPLAN nennen – meist zu umfänglich, die Idee selbst zu detailliert beschrieben, wirtschaftliche Aussagen wie Liquiditätsplan, GuV, Bilanz, Kapitalbedarfsplan, Anderes, und sehr oft auch eine unbefriedigende Market Research Analyse sind dann die Konsequenz, die wirklich gute, im Kern exzellente Projekte bereits nach dieser sehr aufwendig gestalteten Eigenleistung zum Scheitern bringen. Natürlich ist der Initiator extrem frustriert und sehr oft, so meine Erfahrungen, gibt der Ideenentwickler den anderen die Schuld für ein zu frühes Scheitern seiner Idee
- Sehr oft ist es auch ein simpler Grund, nämlich Liquiditätsmangel des Ideenentwicklers die den Versuch der Eigenerstellung von Businessplänen hervorbringt. Standardisierte Vorlagen, wie sehr vielfach angeboten, sind exzellente Grundlagen, aber, man sollte immer bedenken, dass ein Projekt ein Unikat ist und somit beste Präsentationsqualität nach internationalen Standards und ggf., Englischer Sprache bedarf.
- Der Ideeninitiator kann einfach nicht alles können, sollte hier somit auf allerbeste fachliche Hilfe von Könnern auf diesem Gebiet zurückgreifen, so z. B. seinen Erst-/Eigenentwurf Businessplan valorisieren und überarbeiten lassen und eine sachgerechte Begleitung bis zur Ingangsetzung des Projektes sicherstellen. Natürlich ist dies nicht umsonst zu haben.
Meine Firma resp. meine Person ist auf diesem Gebiet bestens erfahren, so wie auch der Verfasser des Ausgangsartikels und kann Hilfestellung bei bestem Preis-Leistungsverhältnis zu vernünftigen Preisen leisten.
MFG
Dipl.-Kfm. Peter Dederichs, Fa. Dederichs Consulting, Hannover, GFR.
Ich bin seit 5 Jahren in der IT-Branche selbständig und weiß aus eigener Erfahrung, dass ein fundierter, klar ausgebauter Businessplan für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unverzichtbar ist. Natürlich braucht es von der Idee bis hin zur Umsetzung einer Geschäftsidee eine ganze Zeit, aber eine Firmengründung findet nicht von heute auf morgen statt. Sehr gute Tipps zu allen Themen, mit denen man sich als Arbeitgeber auseinandersetzen muss, habe ich damals bei bwr-media gefunden, wo ich mich auch heute noch ständig auf dem Laufenden halte.